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2022年7月16日，林达集团西南运营中心第三季度安全生产管理工作会议在中心26楼1号会议室胜利召开。本次会议以现场参会与线上参会相结合，中心及地产、建筑劳务各板块管理人员与工程相关技术人员参会。

会议首先观看了安全教育影片，以行业中真实发生过的血淋淋的事故案例引人重视、让人思考，并通过视频解说让大家知道安全生产的重要性，警示“安全生产无小事”，每项工作任务都要严格落实到位，时刻防患于未然，丝毫不得松懈。

随后中心质量安全部对第二季度项目巡检情况作通报，并提出了整改要求。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，通过一直以来对各项目安全生产工作的实地巡检，发现在安全生产工作中一些看似不起眼的地方却存在很大的安全隐患。在实际工作中大家要抓好每一个细节，工作上更不能犯“经验主义错误”，要严格按照相关要求，将安全生产工作做实、做好、做到位。

集团施工管理中心总监马臣结合上季度在现场巡查发现的问题提出工作指导与要求：一是要继续完善安全生产各级管理体系的建设，单位负责人跟踪落实政府部门出台的相关安全生产管理制度及中心出台的文明施工标准;二是中心应组织各级管理部门对今年出台的安全文明施工管理标准化文件组织学习及宣贯;三是自主开发项目工程部参与建筑公司编制的有关安全生产管理的方案审批，同时参加各项危大和专项安全施工验收工作并签认;四是建筑公司各部门要加大各项目的安全生产管理力度并落到实处，针对今年省督导组及政府部门提出的要求及时整改完善，常态化保持。对于施工现场安全生产管理的重要性，各级都要行动起来齐抓共管，做好各项安全管理及监督实施，关注并及时落实政府部门出台新政策。

西南运营中心总经理杨治对安全生产管理工作提出五方面的工作要求：第一，根据安全生产法规公司已经印发了安全文明施工标准，各项目要加强标准的学习及执行。第二，进一步加强安全生产意识的建设，项目主要管理人员要注重培养项目员工的安全生产意识，要向一线管理人员、施工人员传递、培训安全生产的知识。第三，加强管理体系建设，不仅是在资料层面，特别是在执行层面上，要做到施工方案、技术交底、现场施工一致。第四，岗位工作人员要履行好自己岗位的安全职责。第五，当前进入三伏天，气温较高，各项目要做好消防安全工作;做好一线施工人员高温施工的避暑问题;加强食堂的食品卫生、安全管理。

生产必须安全、安全为了生产。安全生产是项目管理工作的第一要务，各级管理干部须深刻认识安全生产管理工作的重要性，强化红线思维与意识，增强管理责任感，压实管理责任。同时，加强一线作业人员的安全意识，建立健全项目巡检及隐患排查机制，各主要负责人要用“抓铁有痕、踏石留印”的气魄，脚踏实地、真抓实干，留下实绩，将安全生产工作做得扎实。真正做到在思想上重视安全，在行动上抓好安全，为项目高速、高质量生产夯实基础!